Разработка моделей оптимизации управления хозяйственными потоками нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий тема автореферата и диссертации по химии, 02.00.13 ВАК РФ

Введение.

Глава 1. Проблемы функционирования нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий в экстремальной экономике

1.1. Что такое экстремальная экономика.

1.2. Стратегическое планирование на предприятиях в условиях экстремальной экономики.

1.3. Стратегия управления хозяйственными потоками предприятия (УХПП).

1.4. Особенности технологических процессов нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий для эффективной стратегии УХПП.

Глава 2. Движение хозяйственных потоков и бюджет предприятия.

2.1. Особенности эффективного использования ресурсов предприятия.

2.2. Оптимизация УХПП и финансовая политика предприятия.

2.3. Формирование текущего бюджета предприятия.

Глава 3. Экономико-математические методы и модели УХПП.

3.1. Концепция применения экономико-математических методов в оптимизации управления хозяйственными потоками.

3.2. Модели оптимального планирования как базовый инструментарий в формировании стратегии.

3.3. Статистические методы и модели принятия решений по УХПП в экстремальной экономике.

Глава 4. Моделирование управления хозяйственными потоками на примере нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли.

4.1. Особенности моделирования поведения предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли.

4.2. Разработка моделей оптимизации УХПП на предприятиях нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса.

4.3. Оценка последствий используемых моделей для предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли.

Выводы.

Особенности поведения предприятий в экстремальной экономике накладывают дополнительные барьеры для построения дальнейших планов деятельности. В связи с этим встаёт необходимость пересмотра некоторых направлений, в частности в управлении продуктовыми и финансовыми потоками предприятия.

Актуальность проблемы. В условиях экстремальной экономики важная роль отводится построению баланса внутренних и внешних ресурсов предприятия. Такой баланс может быть достигнут за счёт переоценки роли хозяйственных потоков в деятельности предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса и некоторых других отраслей промышленности. Качественные выводы проводимых мероприятий по балансированию потоков могут быть сделаны за счет количественной оценки (применение математических методов) проводимых мероприятий. Методы экономико-математического моделирования позволяют выстроить модель оптимизации управления продуктовыми и финансовыми потоками предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса и тем самым предоставить дополнительную информацию для выбора того или иного хозяйственного решения.

Цель и задачи исследования. У предприятий есть необходимость в создании целостных систем стратегического управления, т.е. относительно отработанных схем разработки, реализации и контроля стратегических планов.

Целью диссертационного исследования является разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса) на микроэкономическом уровне, т.е. создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать и оценить в какой-либо шкале потенциал предприятия.

Задачами исследования являются вопросы реструктуризации бюджета предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса и построении моделей оптимизации управления хозяйственными потоками в условиях экстремальной экономики.

Объектом исследования являются предприятия нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса.

Предметом исследования является методическое руководство для обеспечения обработки больших массивов информации и представления её лицам, принимающим решение, т.е. информационно-аналитическая поддержка управленческих решений. Данное методическое руководство формируется на основе модели оптимизации управления хозяйственными потоками предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в условиях экстремальной экономики.

В работе рассматриваются продуктовые и финансовые потоки типичных нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды по проблемам финансового планирования предприятий в кризисной экономике, в области статистических методов прогнозирования, теории оптимального планирования, теории построения вероятностных моделей, а также публикации и экспертные оценки специалистов по исследуемой проблеме.

Научная новизна. Условия экстремальной экономики формируют новый взгляд на вопросы управления предприятием. Проблемы построения эффективного производственно-сбытового плана не могут быть минимизированы только внутрипроизводственными планами и промежуточными экономическими показателями. В диссертационной работе построение эффективного производственно-сбытового плана увязывается с движение продуктовых и финансовых потоков, которые являются мостами в процессе достижения текущих и конечных стратегических целей.

Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования проблемы - следующие: предложена методология проведения корректировки деятельности предприятий в условиях экстремальной экономики с учетом особенности анализируемой отрасли; сформулированы особенности построения моделей оптимизации движения финансовых и продуктовых потоков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий в условиях экстремальной экономики; получены оценки последствий влияния факторов экстремальной экономики (т.е. неопределенность среды деятельности) для принятия соответствующих финансово-экономических решений в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Практическая значимость диссертационной работы. С учётом функционирования предприятия в экстремальной экономике практическая значимость в разработке стратегии УХПП предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплексазаключается в выполнении следующих операций:

1.) уточнение границ предприятия и идентификация предприятия в хозяйственной среде;

2.) анализ стратегического потенциала предприятия;

3.) анализ рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия;

4.) позиционирование предприятия по производствам;

5.) формирование вариантов и выбор товарной стратегии (решения, определяющие номенклатуру, объём и качество выпускаемой продукции, и способы поведения на товарном рынке);

6.) формирование вариантов и выбор ресурсной стратегии (решения, определяющие поведение предприятия на рынке производственных и иных факторов и ресурсов производственной деятельности предприятия);

7.) разработка и ведение финансово-инвестиционной стратегии с учетом текущих бюджетных изменений в условиях экстремальной экономики.

Построенная модель учитывает особенности экстремальной экономики для предприятий нефтехимического комплекса, возможности реального применения методики и моделей в нынешних экономических условиях в России для данного типа предприятий.

Результаты диссертационной работы были апробированы по данным предприятий в Институте проблем нефтехимпереработки Академии наук Республики Башкортостан ИПНХП АН РБ (БАШНИИ

НП) и Тюменском научном центре при ТНК(Тюменская нефтяная компания).

По рассматриваемой работе было опубликовано тридцать семь работ.

Краткий литературный обзор Последние события в развитие экономики подтвердили необходимость рассмотрения причин развития предприятия в условиях кризиса, неопределенности среды деятельности. Экстремальная экономика формирует свои правила формирования стратегического плана и тактических задач того или иного предприятия. Управление следует быть циклическим, позволяя оперативно отслеживать изменения конъюнктуры рынка и вносить соответствующие коррективы в стратегию и тактику поведения предприятия. Особенности технологии осуществления стратегического и тактического планирования для предприятий несформировавшейся рыночной структуры былЬ отмечет в [1, 3, 4, 11, 39, 52, 53, 57].

Но прежде чем предприятие определяет стратегию и тактику поведения, оно должно идентифицировать среду деятельности (говоря терминами рыночной экономики - сегменты рынка). Предприятие должно определиться с так называемыми правилами условий экстремальной экономики, дать четкое определение экстремальной экономике. Идентификация и определение места предприятия в среде деятельности сформулировано в многочисленных источниках по вопросам антикризисного управления предприятием [18-20, 30, 38, 75].

Предприятие должно извлечь дополнительные ресурсы деятельности, которые позволяли бы минимизировать риск получения неадекватного результата в условиях экстремальной экономики. Анализ движения хозяйственных потоков предоставляет возможность оценить спектр ресурсов, которыми располагает предприятие и извлечь дополнительную выгоду в процессе реструктуризации финансовых и продуктовых потоков предприятия[6-8,24-27, 32, 58, 65].

Движение хозяйственных потоков должно быть связано непосредственно с вопросами построения оптимального производственно-сбытового плана [11, 22, 31], формирования бюджета предприятия[26, 27, 42, 54, 67]. Вопросы, связанные с эффективностью использования ресурсов предприятия, формулированием рациональной финансовой политики, являются определяющими в решении проблем оптимизации стратегии управления потоками предприятия[45, 53-55].

После анализа производственно-ресурсного потенциала предприятия, определения особенностей финансовой устойчивости вопросы бюджетирования и формирования схемы принятия финансово-экономических решений встаёт на первый план. Потому что бюджет - «. это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей» и что важно «бюджетирование дает возможность осуществления финансового контроля, принятия управленческих решений в условиях нестабильной экономики»[29, 30, 42].

В то же время необходимо учесть особенности бюджетирования в условиях экстремальной экономики и с учетом особенностей поведения российских предприятий в соответствующей отрасли. [50, 59,61,62].

Эффективное управление хозяйственными потоками предприятия предполагает количественный анализ производственно-финансовых последствий реализации краткосрочных задач, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния, оценки финансовой устойчивости в условиях экстремальной экономики. Все эти проблемы решаются с помощью методов экономико-математического моделирования.[9,22, 30, 31, 33, 46, 67].

Применение различных методов оптимизации планирования, статистических методов прогнозирования и принятия решений именно в условиях экстремальной экономики сформулировано в [30]. В данной работе приводятся методы которые актуальны в реальном приложении для конкретных предприятий без использования дополнительных многочисленных гипотетических предпосылок.

Предприятия нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса являются сегодня наиболее динамичными и относительно стабильными в плане приложения существующих технологий количественной оценки поведения[14-17, 47-49, 60, 68-70, 74], но при этом адаптация к условиям экстремальной экономики приводит некоторой корректировки существующих математических методов и моделей. [72, 75]. Таким образом, совмещая отраслевые особенности (рассматривается нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность, которая может быть отнесена к олигополистическому рынку с существенными оговорками), внешние условия (предприятия функционируют в условиях экстремальной экономики) и внутрипроизводственные особенности (финансовые потоки, превалирование комплексности производства), можно выбрать те количественные методы, которые могли бы приближенно отразить последствия принятия тех или иных хозяйственных решений. [47, 51, 56, 63].

Выводы:

1. На основании предложенных экономико-математических моделей показаны наиболее выгодные пути реализации технологических процессов получения полупродуктов-интермедиантов нефтепереработки и нефтехимии. Математические оформления экономического анализа нефтехимических процессов позволяют реструктурировать деятельность предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в экстремальных условиях.

2. Используя материалы по предкризисному и послекризисному развитию предприятий, удалось сформулировать особенности поведения предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в экстремальной экономике с наложением дополнительных барьеров для построения перспективных сценариев деятельности.

3. Предложена методология проведения корректировки деятельности предприятий в условиях экстремальной экономики с учетом особенности анализируемой отрасли, правила анализа стратегического потенциала предприятия; правила анализа рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия.

4. Представленные материалы позволяют сформировать варианты ресурсных стратегий (решения, определяющие поведение предприятия на рынке производственных и иных факторов и ресурсов производственной деятельности предприятия).

5. На основе обработанных данных появляется возможность оценить спектр ресурсов, которыми располагает предприятие и извлечь дополнительную выгоду в процессе реструктуризации финансовых и продуктовых потоков предприятия. Это особенно важно при разработке и ведении финансово-инвестиционной стратегии с учетом текущих бюджетных изменений в условиях экстремальной экономики.

6. По результатам диагностики стратегического и тактических планов можно определить возможности применения экономико-математических методов и моделей оптимизации движения финансовых и продуктовых потоков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий в условиях экстремальной экономики.

7. В рамках предложенной модели руководство предприятие может воспользоваться численными результатами как базовой информацией в процессе принятия решений по тому или иному производству, определить насколько неопределенность среды может скорректировать бюджет текущего развития предприятия.

8. Прикладной количественный анализ текущей деятельности предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса может быть предложен как рекомендательный материал в процессе проведения подготовительных работ в области управленческого консалтинга, построении схемы движения потоков компании для среднесрочной перспективы.

1. Ириков В. А., Технология стратегического планирования и формирование финансово-экономической политики фирмы. Москва. 1997г.

2. Джей К. Шим, Джоэл Г.Сечел. Финансовый менеджмент — Москва Д 997г.

3. Ансофф И. Стратегическое управление, М.:Экономика, 1989г.

4. Igor Ansoff, Edward McDonnell Implanting strategic management, second edition, 1983.

5. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей/Пер. с англ. и предисловие Демиденко Е.З. М.: Финансы и статистика, 1986г.

6. Эдцоус М., Стенсфилд Р., Методы принятия решений. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997г.

7. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Пер. с англ,-М.: «Радио и связь», 1993г.

8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений.-М.:Русская Деловая Литература, 1998г.

9. Моделирование экономических процессов/ Под общ. Ред. О.В.Голосова, М.:Изд-во ГФА,1992г.

10. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998г.

11. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. Пособие. Санкт-Петербург, Издательство «Специальная литература», 1995г.

12. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике.-М.:МГУ им. М.В.Ломоносова, Изд-во «ДИС», 1997г.

13. Никольский A.A., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений: Учебное пособие М., 1988г.

14. Глухов В.В. Стратегическое управление в нефтяных компаниях. СПб Гос. Технический университет. 1999г.

15. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб-Химиздат:КИНЕФ, 1999г.

16. Засканов В.Г. Вопросы совершенствования механизмов функционирования нефтеперерабатывающих предприятий в условиях хозрасчёта Самара, Изд-во Саратов, университета Сам. Филиал, 1992г.

17. Алдашкин Ф.И. Бухгалтерский учёт в нефтяной и газовой промышленности,-М:Недра, 1990г.

18. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.-Наука, 1999г.

19. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов A.C., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. М.:Дело, 2001г.

20. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО «Изд-во «Экономика»», 1997г.

21. Родников А.Н. Логистика.Терминологический словарь -М.:Экономика, 1995г.

22. Моделирование и анализ экономических процессов: финансовый и экологический аспекты: Сб. Научн. тр./Ред. Павлов В.Н., 1996г.

23. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

24. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика, Ростов-на-Дону, «Экспертное бюро», 1997г.

25. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика. М,: ТЕИС, 1997г.

26. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование,-М.:Дело, 2000г.

27. Глушенко В.В., Глущенко ИИ. Разарботка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.-г.Железнодорожный, Моск.обл.,1. ТОО НПЦ «Крылья», 1997г.

28. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков.-М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998г.

29. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2000г.

30. Мовсум-заде М.Э. Некоторые вопросы моделирования стратегии предприятия нефтехимической отрасли в условиях кризисной экономики. //«Нефтепереработка и нефтехимия»,- 1998,- №12. -С.11.

31. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжениринг и моделирование бизнеса-М.: Изд-во «ЭКМОС», 2001.

32. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Финансы и статистика, 2000.

33. Еремин И.И. Противоречивые модели в экономике, Свердловск, 1986г.

34. Общая теория статистики. Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности/ Под ред. Спирина A.A., Башиной О.Э.,-М.: Финансы и статистика, 1995г.

35. Мовсум-заде М.Э. Распознавание образов в переходной модели нефтехимических предприятий. //«Нефтепереработка и нефтехимия». 1997.-№3.-С. 39.

36. Мазуров В.Д. Математические методы распознавания образов в решении задач планирования и управления,- Свердловск: Средне-Уральское книжное изд-во, 1977г.

37. Jan Amrit Poser. Microeconomic conditions & Macroeconomic disruptions in transition economies. Munich, 1999.

38. Гальперин B.M., Игнатьев C.M., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2-х т., 2-ой том. СПб.Экономическая школа, 1999.

39. Мовсум-заде М.Э. Основы формирования стратегии поведения предприятия в экономике переходного периода: ОАО «ЦНИИТЭнефтехим».-Москва,- 1999. 116 С.

40. Бардак Доналд Л., Леффлер Уильям Л. Нефтехимия/Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001г.

41. Леффлер Уильям Л. Переработка нефти-2-ое изд. пересмотр./Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001г.

42. Справочник финансиста предприятия. 3-е изд. доп. и перераб,-М.: ИНФРА-М, 2001г.

43. Деловой справочник «Бизнес-Карта-2001». Химическая и нефтехимическая промышленность.-М.: АДИ «Бизнес-Карта», 2001г.

44. Карлберг, Конрад. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000. : Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001г.

45. Мовсум-заде М.Э. Стратегия и текущее планирование на нефтехимических предприятиях. //Химические реактивы, реагенты и процессы малотоннажной химии: Тез. докл. девятой Всероссийской конференции по химическим реактивам. «РЕАКТИВ-96»,- Уфа.-1996.-С.130.

46. Мовсум-заде М.Э. Давлеткулов Р.Г. Элементы математического анализа в формировании стратегии предприятий нефтехимического комплекса в переходный период. // «Неф-тепереработка и нефтехимия» 1996. - № 7-8,- С. 144.

47. Movsumzade М.Е. The problems of forming strategies of petrochemical industry in transition economics. // Second International Scientific Conference (Science, Development & Environment) Cairo, 1997. C. 105

48. Мовсум-заде М.Э. Оценка деятельности предприятий нефтехимического комплекса по данным статистического ана-лиза. //«Химия и технология топлив и масел».- 1997.- № 2,- С. 22.

49. Мовсум-заде М.Э. Формирование информационного фонда при планировании поведения нефтехимических предприятий. //«Нефтепереработка и нефтехимия». -1997. № 4,- С. 36.

50. Мовсум-заде М.Э. Об общей стратегии предприятий неф-тегазового комплекса. // «Горный вестник»,-1997. №3. - С. 92.

51. Мовсум-заде М.Э. Стратегия финансирования в краткосрочной модели поведения промышленного предприятия. //«Нефтепереработка и нефтехимия». 1997. - № 7,- С. 41.

52. Мовсум-заде М.Э., Давлеткулов Р.Г. Совершенствование производственно-маркетингового процесса на нефтехимических предприятиях. //«Экономика и управление».-1997,- № 4,- С. 39

53. Мовсум-заде М.Э., Давлеткулов Р.Г. Методика рационального использования целевых показателей нефтехимических пред-приятий. //«Нефтепереработка и нефтехимия».-! 997.-№ 8.- С. 8

54. Мовсум-заде М.Э., Давлеткулов Р.Г. Анализ взаимодействия экономических показателей в развитии предприятий нефтехимического комплекса в переходный период. //«Экономика и управление».-1998.- № 2,- С.84.

55. Мовсум-заде М.Э. Принципы построения финансовой стратегии крупных промышленных объектов в переходной экономике. //«Нефтепереработка и нефтехимия»,- 1998,-№ 1.-С. 36.

56. Мовсум-заде М.Э. Роль транспортно-ресурсных потоков в деятельности предприятий нефтехимического комплекса. //«Нефтепереработка и нефтехимия»,- 1998,- № 2,- С. 15.

57. Movsumzade М.Е. Adaptation of Petrochemical Enterprise Resourcerd

58. Strategy in the Transition Economy. 3 International conference on the Dynamics of Strategy, University of Surrey, UK., 23-24 April, Working papers, 1998. C. 145.

59. Мовсум-заде М.Э., Мовсум-заде А.Э. Актуальность применения методов многокритериальной оптимизации и использования средств ЭВМ при выборе нитрильных комплексов как присадок к индустриальным маслам. //«Нефтепереработка и нефтехимия»,-1998.-№9,- С.57.

60. Мовсум-заде М.Э. Применение элементов стратегического планирования и управленческого контроля на предприятиях нефтехимического комплекса. //«Нефтепереработка и нефтехимия».-1998.-№ 10.-С.13.

61. Мовсум-заде М.Э. Элементы стратегического планирования и управленческого контроля нефтехимического комплекса. //«Перспективные процессы и продукты малотоннажной химии»: Уфа. Изд. ГНТЛ «Реактив»,- 1998г.- С. 138.

62. Мовсум-заде М.Э. Системный анализ хозяйственных потоков нефтехимических предприятий в переходной экономике. Книга //«Перспективные процессы и продукты малотоннажной химии»: Уфа. Изд. ГНТЛ «Реактив»,- 1998г.- С. 146.

63. Мовсум-заде М.Э. Некоторые вопросы моделирования стратегии предприятия нефтехимической отрасли в условиях кризисной экономики. //«Нефтепереработка и нефтехимия».- 1998,- №12. -С.11.

64. Мовсум-заде М.Э. Статистические модели финансового прогнозирования на нефтехимических предприятиях. //«Нефтепереработка и нефтехимия»,-1999,- № 4 С.6.

65. Мовсум-заде М.Э. Основы формирования стратегии поведения предприятия в экономике переходного периода: ОАО «ЦНИИТЭнефтехим».-Москва,- 1999. 116 С.

66. Мовсум-заде М.Э. Стратегия управления нефтяными и нефтехимическими предприятиями. //Химические реактивы, реагенты и продукты малотоннажной химии: Тезисы докладов XII Международной конференции «РЕАКТИВ-99». Уфа.- 1999,- С. 169.

67. Мовсум-заде М.Э. Проблемы моделирования и прогнозирования состояния экономической системы в экономике переходного периода. //«Нефтепереработка и нефтехимия».- 2000.-№10.- С. 49.

68. Мовсум-заде М.Э. Анализ предприятий нефтехимического комплекса. Тезисы докладов XIII Международной научно-технической конференции «РЕАКТИВ-2000».-Тула.- 2000,- С.251.

69. Мовсум-заде М.Э., Мовсум-заде А.Э. Ранжирование как "примитивный" подход при интегрированной оценке функционального действия присадок. Тезисы докладов XIII Международной научно-технической конференции «РЕАКТИВ-2000».-Тула.-2000.- С.252.

70. Мовсум-заде М.Э. Особенности поведения предприятий нефтехимического комплекса в экстремальной экономике (теоретические положения). //«Нефть, газ и бизнес»,- 2001.- №5.-С.29

71. Мовсум-заде М.Э., Ванчухина Л.И., Лейберт Т.Б., Шаталина М.А. Стратегия поведения предприятия в условиях рыночной экономики: Уфа. Изд. ГНТЛ «Реактив».- 2001,- 178С.

72. Мовсум-заде М.Э. Экономико-математические модели в оптимизации управления хозяйственными потоками предприятий в условиях экстремальной экономики. //«Нефть, газ и бизнес»,- 2001.-С.23.

73. Мовсум-заде М.Э. Модели и методы оптимизации управления хозяйственными потоками предприятий в условиях экстремальной экономики. Москва,- Химия,- 2002,- 184С.

74. Научный Центр ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО625000, г.Тюмень, ул. Ленина, д.67 Тел. /3452/ 499-696, факс 499-6501. Утверждаю:

75. Вице-президент ОАО "Тюменская нефтяная компания", Генеральный директор ЗАО "Тюменский н ефтяной н аучн ы й центр", длргМ.н., профессорафаров1. Справка о внедрении

76. Заместитель Генерального директо1. ЗАО «ТННЦ»1. В.Н. Пьянков1. Утверждаю >

77. Зам. директора Государственного Унитарного V "3 Предприятия «Институт Нефтехимпереработки» | Министерство Энергетики Российской Федерации Ри! ' и Академии наук Республики Башкортостана ;7 ГУП ИНХП АН РБ (БАШНИИНП)-'/ к. ф.-м. н. Ионов В. И.

78. Нефтехимический продукт первичной переработки (№11

79. Продукт-1 (общеквартальный отчёт)

80. Наименование показателя 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Сред, за кв

81. Сред, стоим.запасов ГП 7973748,0 11638795,0 9412663,3 10533683,3 9889722,4

82. Сред, стоим, сырья 5908000,0 7274247,0 5719759,0 6289950,0 6297989,0

83. Дебиторская задолж 30500000 34635240 40056009 36112155 35325851

84. Кредиторская задолж. 19005100 22000200 34356090 29005000 26091598

85. Затраты на хранение г.п. 1200980,00 1110750,00 1267530,00 1189250,00 1192127,50

86. Средства на ком. и управ, расх. 22814991,0 21098025,4 18943421,7 21141327,6 6999813,8

87. Продукт-1 (помесячные данные)

88. Наименование показателя январь февраль март апрель май июнь

89. Объём сбыта 10500 7005 8915 7600 8882 8116

90. Цена за единицу 3601 3680 3627 3724 3523 3480июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь7230 6905 6790 7800 8304 89123642 3800 3768 3424 3577 3360

91. Средние квартальные по произв. 39630,00 44276,40 33480,00 45028,80 40603,80 5315,56

92. Средние квартальные по цене 3636,00 3575,67 3736,67 3453,67 3600,50 118,29

93. Переменные расходы по продукту 1

94. Наименование показателя 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал

95. Ср. перем. расход 1-ой для 3-ей 5,0085 4,7258 3,6807 4,8126

96. Ср. перем. расход 1-ой для 4-ой 9,0109 10,4583 9,5200 11,1878

97. Коммерч. расходы на ед. прод. 345,420 343,085 362,120 338,044893

98. Затраты на хранение ед. 45,4572 45,1561 60,5749 47,5396

99. Стоим, зап. сырья и ГП на ед. 525,425738 768,885357 723,174305 672,514924

100. Дебиторская задолж. на ед. 1154,42846 1408,05106 1914,26566 1443,56232

101. Кредиторская задолж. на ед. 719,345193 894,389788 1641,8681 1159,45795

102. Данные предоставлены экспертами Государственного Унитарного Предприятия «Институт Нефтехимпереработки» (БАШНИИНП).

103. Зав. Отделом оптимизации и моделирования технологических процессов ГУП ИНХП к.т.н.г